Free PMP Korean Questions for PMI PMP Korean Exam

Question #1

프로젝트 관리자가 연구 프로젝트의 이해관계자를 파악하고 있습니다. 이해관계자에는 학계, 산업계 및 정부 관계자가 포함됩니다.
이해관계자가 파악되면 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트에 미치는 영향력을 기준으로 이해관계자들을 참여시키십시오.

B. 이해관계자들과의 협의를 통해 그들의 기대치를 이해하고 조율합니다.

C. 프로젝트에 중요한 핵심 이해관계자에 집중하세요.

D. 프로젝트 진행 상황에 대해 이해관계자들과 정기적으로 소통합니다.

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Question #2

일일 조정 회의에서 팀은 주간 스프린트의 지연 사항을 보고합니다. 일부 팀원은 요구 사항이 너무 복잡하여 작업을 완료하기 어렵다고 우려합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 팀이 복잡성보다는 품질에 집중하도록 하세요.

B. 제품 책임자에게 팀과 협력하여 요구 사항을 세분화하도록 요청하세요.

C. 스크럼 마스터에게 팀과 협력하여 요구사항을 세분화하도록 요청하세요.

D. 제품 소유자의 의견을 따르세요.

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Question #3

구조조정의 일환으로 한 회사가 프로젝트 중심 조직에서 기능 중심 조직으로 전환했습니다.
프로젝트 관리자는 팀원들이 이제 기능 관리자에게 보고하게 되면서 현재 진행 중인 프로젝트에 대한 몰입도가 떨어질 것을 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 기능 관리자에게 위험 완화 계획의 일환으로 조직에 추가 자원을 요청하도록 조언하십시오.

B. 담당 관리자와 협력하여 프로젝트 관련 목표를 팀에 할당합니다.

C. 조직 변화에 맞춰 자원 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 팀원들을 만나 조직 개편이 팀원들에게 투명하게 공개될 것임을 설명하십시오.

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Question #4

프로젝트 관리자가 적응형 접근 방식을 사용하여 증권 거래 회사의 보고 시스템 개발을 감독하고 있습니다. 개발 과정 중에 요구 사항 변경이 발생하여 규제 기관에 보고서의 전자 사본을 제출해야 하는 상황이 되었습니다. 팀은 추가 지연을 방지하기 위해 보고서를 수동으로 제출할 것을 제안합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 제품 담당자에게 일부 업무를 외주화할 수 있는 추가 예산이 있는지 확인하십시오.

B. 프로젝트 팀에게 두 가지 요구 사항을 모두 제시간에 완료할 수 있도록 초과 근무를 요청하십시오.

C. 규정 준수 팀에 해당 규정을 검토하고 요구 사항을 분류하도록 요청하십시오.

D. 고위 경영진과 업무 항목의 우선순위와 순서를 논의하십시오.

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Question #5

프로젝트 관리자가 인프라 프로젝트에 필요한 초기 예산을 확보하지 못하면서, 팀은 프로젝트의 어느 부분을 우선적으로 진행해야 할지 불확실한 상황에 놓였습니다.
'시작되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?'

A. 스폰서에게 예산이 정해지지 않은 상태에서 프로젝트를 시작할 수 있는지 문의하십시오.

B. 주어진 예산으로 즉시 작업을 시작하십시오.

C. 조직에서 정한 예산을 활용하여 범위 내에서 진행하십시오.

D. 해결책을 결정하기 위해 상세 예산을 계산하십시오.

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Question #6

프로젝트 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 내부 및 외부 팀원으로 구성된 개발팀을 구성합니다. 팀원 중에는 다양한 경험과 경력을 가진 사람들이 있으며, 프로젝트 관리자는 프로젝트 작업에 어려운 과제와 전문적인 기술이 요구될 것임을 알고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 학습 부서에 경험이 부족한 인력을 위한 역량 개발 프로그램을 시작하도록 요청하십시오.

B. 담당 관리자에게 경험이 부족한 직원을 자격을 갖춘 직원으로 교체해 달라고 요청하십시오.

C. 복잡한 프로젝트 활동을 위해 최고의 전문성과 경력을 갖춘 팀을 구성하십시오.

D. 활동을 최대한 활용하기 위해 맞춤형 전문성 수준에 따라 팀을 구성합니다.

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Question #7

프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트 관리 방식을 적용하고 있습니다. 이해관계자들은 프로젝트 진행 상황과 성공 여부를 알 수 없다는 점에 대해 지속적으로 우려를 표명하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자들과 무엇을 공유해야 할까요?

A. 배포 빈도와 대상 목록을 명확하게 정의한 커뮤니케이션 관리 계획과 같은 프로젝트 산출물.

B. 프로젝트 지표는 프로젝트 상태 보고서의 일부로, 모든 프로젝트 상태 정보를 포함합니다.

C. 비용, 일정, 위험, 문제, 작업 완료 및 자원 투입에 대한 지표를 보고하는 프로젝트 대시보드입니다.

D. 프로젝트 헌장의 일부인 프로젝트 지표로, 기본적인 프로젝트 정보를 포함합니다.

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Question #8

한 자선 단체가 전국 100개 중등학교에 인공지능(AI) 기술을 도입하는 것을 검토 중입니다. 학교들을 대상으로 요구 사항 평가를 마친 후, 프로젝트 관리자는 해당 AI 기술에 대한 내부 전문 인력이 없다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 진행을 위해 해당 분야 지식을 갖춘 새로운 선임 프로젝트 관리자를 채용하십시오.

B. 프로젝트의 일부를 제3자 공급업체에 아웃소싱할 것을 제안합니다.

C. 주요 이해관계자의 의견을 수렴하여 업무 우선순위를 정하십시오.

D. 주요 이해관계자와 함께 가치 구성 요소를 파악합니다.

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Question #9

한 회사가 더 큰 회사와 합병되면서 새로운 프로젝트 관리 기준이 회사 전체에 적용되었습니다. 프로젝트 스폰서는 팀이 새로운 경영진의 기대에 부응하지 못하고 있다고 우려하고 있으며, 프로젝트가 취소될 위기에 처해 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 실행을 지속하여 역량의 적시 제공을 유지하고 조직의 잠재적인 변경 사항을 기다립니다.

B. 프로젝트 실행에 미치는 변경 사항의 영향을 파악하기 위해 리더들과 회의 일정을 잡으세요.

C. 프로젝트 스폰서와 소통하여 팀에 영향을 미치는 조직 전반의 변화를 파악합니다.

D. 조직에서 요구하는 프로세스 업데이트, 역량 강화 및 기본 역량과의 지속적인 연계를 보장합니다.

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Question #10

진행 중인 애자일 프로젝트에 많은 차단 항목이 발생했는데, 프로젝트 관리자는 근본적인 문제점을 파악하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 투명성을 확보하고 차단 요소를 제거하기 위해 어떻게 해야 할까요?

A. 현재 상황을 파악하기 위해 회고 회의를 실시하십시오.

B. 관련자들과 함께 상황실 회의를 열어 장애 요인을 해결하십시오.

C. 스폰서에게 진행을 방해하는 요소를 알리기 위해 프로젝트 상태를 "보류 중"으로 변경합니다.

D. 팀원들이 항목을 한눈에 볼 수 있도록 공유 칸반 보드를 만드세요.

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Question #11

대규모 스크럼 프로젝트의 개발 단계에서 팀은 작업 완료를 위한 승인 기준을 무엇으로 정해야 할지 확신하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 질문에 대한 답을 찾는 데 어떻게 도움을 줄 수 있을까요?

A. 팀원들에게 업무 마무리 방법을 알려주는 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하십시오.

B. 스크럼 팀이 테스트를 어떻게 수행할지 명확히 이해할 수 있도록 테스트 전략 문서를 작성하세요.

C. 프로젝트 목표를 일치시키기 위해 팀 및 고객과 함께 완료 정의(DoD)를 작성합니다.

D. 팀이 결과를 달성하는 방법을 모른다는 것을 나타내는 위험 요소를 만들어냅니다.

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Question #12

한 팀이 예측 기반 접근 방식을 사용하여 병원 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 그런데 핵심 팀원이 병가를 내면서 프로젝트 마감일에 차질이 생기는 문제가 발생했습니다. 프로젝트가 예정보다 늦어질 위기에 처한 것입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 미처리된 모든 업무를 업무 수행 능력이 있는 팀원에게 배정하십시오.

B. 담당 관리자에게 대체 팀원을 찾아달라고 요청하세요.

C. 팀원들과 회의를 통해 업무 재배정 방법을 결정합니다.

D. 프로젝트 담당자와 일정 연장에 대해 논의하십시오.

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Question #13

프로젝트에는 기술적으로 복잡한 솔루션을 구현할 공급업체가 필요합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 요구 사항을 충족할 최적의 공급업체를 선정하는 데 관심을 갖고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 정보 요청을 통해 데이터를 수집하고 업계 전문 지식 및 프로젝트 목표와의 관련성을 확인합니다.

B. 모든 데모 요청 응답을 종합적으로 평가하여 가장 높은 점수를 받은 업체를 선정합니다.

C. 이전에 거래했던 업체에 제안 요청서를 보내고, 그들의 답변이 프로젝트와 얼마나 관련성이 있는지 평가합니다.

D. 견적 요청 자료를 검토하여 솔루션을 제공하는 데 가장 저렴한 가격을 찾으십시오.

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Question #14

프로젝트 관리자가 온라인 게임의 콘텐츠 검토 프로세스를 최적화하기 위해 AI를 활용하는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 스폰서는 이러한 최적화를 통해 비용 절감을 기대하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 몇몇 AI 기술 공급업체를 물색한 후 팀과 함께 최종 결정을 내렸습니다. 새로운 AI 기능을 탑재한 제품 출시 후, 주요 이해관계자가 장기적인 비용 절감을 위해 왜 맞춤형 AI 모듈을 개발하지 않았는지 의문을 제기했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 공급업체에게 장기적인 잠재적 비용 절감 효과에 대한 프레젠테이션을 요청하십시오.

B. 경영진과 협력하여 맞춤형 AI 모델 구현에 대한 변경 요청을 시작합니다.

C. 팀에게 맞춤형 AI 모델을 사용하여 해당 기능을 재구현하는 데 필요한 예상 비용을 준비하도록 지시합니다.

D. 프로젝트 문서를 검토하고 구현이 요구 사항을 준수했는지 확인합니다.

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Correct Answer: D Vote an answer

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