Free PMP 中文 Questions for PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) PMP 中文 Exam as PDF & Practice Test Engine
專案進度計畫制定三個月後，專案範圍發生重大變化，導致進度計畫需要重新調整。重新調整一個月後，專案進度落後兩週，成本績效指數(CPI)為0.93。專案經理應該採取哪些措施來幫助專案重回正軌？
Correct Answer: D
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在地理分散的團隊中，開發人員不斷延遲編碼活動。此活動處於關鍵路徑上。專案經理發現，延誤的原因是開發人員對異地團隊共享的客戶需求缺乏了解。
專案經理該做什麼？
專案經理該做什麼？
Correct Answer: B
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一位專案經理在專案會議上註意到，有些團隊成員在不同意某項意見時，一再以辭職相威脅。該專案目前處於衝突升級的哪個階段？
Correct Answer: A
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一位專案經理被要求對其中一名團隊成員的績效回饋，該專案經理希望從專案團隊收集更多信息，因為沒有評估員工績效的指標。
專案經理下一步該做什麼？
專案經理下一步該做什麼？
Correct Answer: D
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當客戶表示他們正在考慮關閉專案時，團隊正在實施通訊系統。專案經理安排與客戶舉行緊急會議，以了解專案面臨風險的原因。
專案經理可以使用哪兩種工具或技術來影響客戶保持專案活躍的決定？ （選兩個。）
專案經理可以使用哪兩種工具或技術來影響客戶保持專案活躍的決定？ （選兩個。）
Correct Answer: B,C
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一位專案經理被分配到一個專案團隊，團隊成員分佈在兩個不同的地點。專案經理注意到，另一個地點的一位資深團隊成員的生產力遠低於當地的初級團隊成員。
專案經理應該做什麼來解決這個問題？
專案經理應該做什麼來解決這個問題？
Correct Answer: D
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專案學習成員發現專案初始解決方案設計有缺陷。利害關係人不確定是否部署該系統。專案經理該怎麼做？
Correct Answer: C
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一個專案團隊被雇用去執行現場任務，但出現了意外情況，需要整個團隊遠端工作，一些團隊成員返回家鄉，現在他們要求報銷營運費用，專案經理該怎麼做？
Correct Answer: A
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在專案初始階段，團隊會以故事點為單位估算下一輪迭代的活動。團隊一致認為，每個故事點都相當於專案執行期間一天的工作量。有些活動估算為兩個故事點，有些則估算為100個故事點。
專案經理下一步應該要求團隊做什麼？
專案經理下一步應該要求團隊做什麼？
Correct Answer: D
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