Free PMI-ACP 中文 Questions for PMI PMI-ACP 中文 Exam

Question #1

在回顧會議期間，我們發現外部依賴正在造成反覆的影響。
其影響是外部團隊沒有提供修復或穩定的測試環境。 Scrum Master 多次向上級報告問題，但始終無法解決。
Scrum Master 現在該做什麼？

A. 確保開發團隊在評估中吸收了此風險後再規劃工作範圍。

B. 透過尋找可持續的解決方法，指導開發團隊接受並適應現有情況。

C. 與外部團隊建立溝通管道，並監控外部任務的執行。

D. 收集經驗數據並影響高階主管對端到端跨團隊交付負責。

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Question #2

在最近與利害關係人舉行的衝刺評審會上，產品負責人收到了詳細的回饋，指出需要對舊系統進行升級，以便更好地適應最新技術和用戶需求，從而做出關鍵的變更。產品負責人應該如何確保有效管理產品待辦事項列表，同時幫助團隊保持專注？（請參閱產品待辦事項清單圖表）

A. 在目前衝刺中實施變更，重新分配資源並調整衝刺目標以立即適應回饋，而不管目前的工作量和對正在進行的任務的潛在影響。

B. 考慮利害關係人的回饋對策略目標和當前工作量的影響，對其進行優先排序，並在下一次衝刺計畫會議中與團隊討論這些優先事項，共同決定下一步行動。

C. 無需諮詢團隊即可立即更新產品待辦事項，確保盡快處理最重要的回饋，即使這會擾亂目前的工作流程。

D. 忽略回饋，直到下一個產品發布，只專注於當前的衝刺承諾，以避免任何中斷並維持當前的工作流程，即使這意味著延遲潛在的有價值的變化。

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Question #3

敏捷教練該做什麼？

A. 獲得團隊的同意，在接下來的迭代中，資料庫管理員將只擔任顧問角色。

B. 開始招募一名技能相當的新資料庫管理員來替代。

C. 將此資料庫管理員調到另一個團隊，以便團隊成員學習與資料庫相關的任務。

D. 增加一名資料庫管理員，以平衡工作量並幫助知識保留。

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Question #4

當利害關係人建議使用速度作為衡量敏捷專案中團隊效率的標準時，Scrum Master 該如何回應？

A. 速度只能衡量 Scrum 團隊是否具有穩定且可預測的運作率，而不能衡量他們是否有效率地交付了更好的可交付成果。

B. 速度是衡量 Scrum 團隊效率的好方法，穩定的速度意味著團隊可預測且有效率。

C. Scrum 團隊的速度一旦穩定就會停止，只有那時團隊才能有效率地交付成果。

D. 只有在穩定的團隊中速度才會變得更加可預測，並且在此之前不應在 Scrum 團隊中測量速度。

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Question #5

在規劃會議期間，敏捷實踐者註意到有些團隊成員沒有共同的想法。
敏捷實踐者該做什麼？

A. 在迭代結束時取得經驗教訓的回饋

B. 請 Scrum Master 在站立會議上解決問題

C. 詢問團隊是否願意採用替代技術

D. 建立團隊規格文件來制定參與指南

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Question #6

產品成功部署後，一位關鍵利害關係人告知敏捷團隊成員，某已實現的功能未能實現預期的業務價值。團隊成員回覆稱，該需求是由客戶提供的，顯然已經滿足了範圍。
如果問題在於需求引出而不是交付的問題，那麼應該怎麼做才能避免這種情況？

A. 應該定期與利害關係人接觸以獲得回饋並降低功能風險。

B. 相互依賴的團隊應該採用協作的方式來確定和利用最佳支援。

C. 應該確定所有者以便及時獲得利害關係人的回饋。

D. 團隊應該使用精實的延遲原則，以便能夠考慮實際情況而不是假設和預測。

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Question #7

一個行動應用程式專案開發已進行到一半。團隊經過8次迭代後達到了穩定的速度。衝刺週期為兩週，產品負責人分配的需求沒有頻繁變動。
該專案預計還剩多少時間？

A. 六個月

B. 八個月

C. 兩個月

D. 四個月

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Question #8

一個敏捷團隊正在努力解決一個問題。一位團隊成員提到，另一個團隊也遇到類似的問題，並且已經解決了，但沒有經驗教訓文件。
敏捷實踐者該做什麼？

A. 鼓勵團隊獨立尋找解決方案。

B. 建議所有敏捷團隊分享其專案的每週報告。

C. 與團隊合作創建一個在整個公司中傳播團隊知識的解決方案。

D. 建議聘請外部專家就團隊間共享知識的最佳方法提供建議。

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Question #9

一家軟體公司正在開發一套會計軟體系統，準備向客戶推廣。團隊已經完成了六週的項目，進度非常快。一位主要利害關係人聯繫了Scrum Master，要求他每兩週提交一次進度報告，因為他們覺得專案沒有及時更新。
Scrum Master 應該如何回應這個請求？

A. 將此問題上報給利害關係人的主管，因為這是一個不合理的請求。

B. 為請求報告的利害關係人建立並更新每兩週一次的專案狀態報告。

C. 忽略利害關係人的請求並繼續像過去六週一樣進行專案工作。

D. 告知利害關係人所有更新均在 Sprint 評審會議中提供，並鼓勵他們參加。

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Question #10

一家公司決定將由多個團隊組成的兩個類似產品合併為一個產品。
參與的客戶希望了解公司如何重組其團隊。
應該採用什麼策略來重新組織團隊？

A. 應優先考慮功能，然後圍繞這些優先順序組織團隊

B. 依角色將個人分組後，應建立由每個角色一名成員組成的多學科團隊

C. 應同時召集兩個產品的所有團隊，並允許他們完全自我管理

D. 應該將在不同產品中從事類似組件工作的團隊合併起來，以最大限度地減少干擾並利用協同效應

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