Free ASM Deutsch Questions for EXIN Agile Scrum Master (ASM Deutsch Version) ASM Deutsch Exam as PDF & Practice Test Engine

Kelly ist der Scrum Master für ihre Organisation und sie trifft sich mit ihrem Vorgesetzten, um die für das Entwicklungsteam erforderlichen Fähigkeiten zu besprechen. Kelly erzählt ihrem Vorgesetzten, was das Entwicklungsteam in jedem Scrum-Projekt braucht?

Ein Start-up-Unternehmen, das Scrum einsetzt, führt eine Diskussion Einige der Kollegen sehen den Nutzen der Portfolioplanung für ein so kleines Unternehmen nicht, schließlich haben sie nur zwei kleine Scrum-Teams.
Warum ist die Portfolioplanung für dieses Unternehmen wichtig?

Wann wird ein Sprint abgesagt?

Als Scrum Master sollten Sie mit allen Rollen und Verantwortlichkeiten eines Scrum-Projekts vertraut sein. Welche Rolle kann man auch als Wertoptimierer für das Projekt bezeichnen?

Wenn zwei Unternehmen fusionieren, mangelt es häufig an Kommunikation und Transparenz zwischen den Standorten.
Was kann am besten getan werden, um das Risiko von Explosionen zwischen Standorten in vollem Umfang zu verringern?

Ein Team ist neu bei Scrum und ist begeistert, es auszuprobieren. Das Unternehmen ist sehr offen und es besteht genügend Vertrauen zwischen Management und Kollegen.
Die Entwickler im Team arbeiteten früher in zwei getrennten Teams mit unterschiedlichen Spezialgebieten. Zuvor arbeiteten sie als Wettbewerbsteams, die um den Titel Team des Monats kämpften. Weil sie der Meinung sind, dass alle Kompetenzen im Team vertreten sein sollten, um autark zu sein, werden sie sich bilden ein Team zusammen.
Damit Scrum erfolgreich ist, muss das Team die folgenden Dinge tun (in alphabetischer Reihenfolge):
- ändern ihre Annahmen darüber, wie sie arbeiten sollen und wie andere möglicherweise helfen können
- die Kultur zu einer echten agilen Kultur machen, weil sie jetzt erst auf halbem Weg ist
- den Fokus von traditionellen Entwicklungsmethoden auf die Bereitstellung von Mehrwert für den Kunden in Zusammenarbeit mit dem Kunden verlagern
- Implementieren und beginnen Sie mit der Verwendung eines neuen Satzes agiler Maßnahmen, um den Fortschritt zu verfolgen

Ein Unternehmen setzt Scrum bereits sehr erfolgreich in der Entwicklungsabteilung ein. Während hochwirksame Scrum-Teams neue Software-Inkremente schnell bereitstellen, werden diese Inkremente nicht schnell genug an Kunden geliefert. Veröffentlichungen finden alle 3 Monate statt und es ist zu aufwändig, um sicherzustellen, dass die Veröffentlichungen reibungslos verlaufen.
Welche Art von Rahmen sollte dieses Unternehmen versuchen zu etablieren?

Ein Team braucht einen neuen Scrum Master. Das Team hat einige Probleme damit, einen guten Arbeitsablauf zu schaffen. Das Taskboard wird nicht so genutzt, wie es sein sollte Einigen Teammitgliedern fällt es schwer, mit Kollegen außerhalb ihres Teams zu sprechen, obwohl sie sehr offen miteinander umgehen. Das Team ist sehr erfahren in seinem Job. Was ist die wichtigste Eigenschaft für diesen neuen Scrum Master?

Sie sind der Scrum Master für Ihr Unternehmen und schulen den Product Owner und das Entwicklungsteam in den Regeln von Scrum. Nach einigen Sprints im Projekt gewöhnt sich das Entwicklungsteam an Prozesse und Arbeitsablauf. Mit ihrem Vertrauen hat das Entwicklungsteam entschieden, dass eine Sprint-Retrospektive im Projekt nicht mehr benötigt wird. Was sollten Sie im Hinblick auf den Wunsch des Teams tun, keine Sprint-Retrospektive mehr durchzuführen?